Renfort stratégique auprès des partenaires
Appui aux programmes pays et aux équipes régionales lors de périodes de transition, de montée en puissance ou de pression opérationnelle nécessitant un leadership expérimenté.
Les missions peuvent inclure un remplacement temporaire de fonctions de direction, de développement de programmes ou de MEL, ainsi qu’un appui ciblé pour conduire des évaluations, stabiliser des portefeuilles de programmes ou renforcer les pipelines de financement.
La maîtrise du français et une connaissance opérationnelle de l’italien facilitent les déploiements dans les contextes francophones et auprès de clients multilingues.
Dans quelles situations un renfort stratégique est-il le plus utile ?
- Lacunes en matière de leadership et risques de transition
Assurer l’intérim entre des postes de direction, lors de congés prolongés, de retards de recrutement ou de restructurations, lorsque la qualité des programmes, la confiance des bailleurs et la stabilité des équipes dépendent d’une supervision expérimentée.
- Phases de croissance et d’expansion
Expansion rapide suite à l’obtention de financements importants, à l’ouverture de nouvelles zones géographiques, à la création de consortiums multinationaux ou à l’émergence de nouvelles fonctions techniques nécessitant une structuration de haut niveau à court terme avant l’intégration de postes permanents.
- Stabilisation des performances et gestion des risques
Sous-performance du portefeuille, problèmes de conformité vis-à-vis des bailleurs, conclusions d’audit, projets bloqués ou systèmes de suivi, d’évaluation et d’apprentissage fragmentés nécessitant un leadership correctif temporaire.
- Repositionnement stratégique et cycles d’appels d’offres majeurs
Préparation d’opportunités institutionnelles majeures, réengagement des bailleurs, refonte de stratégies pays ou restructuration de portefeuilles nécessitant des capacités de conception, de négociation et de coordination de haut niveau pour une période définie.